Zarządzanie dużymi firmami produkcyjnymi wymaga od człowieka nie tylko specjalistycznej wiedzy. Vladimir Polin jest dobrze zorientowany w produkcji metalurgicznej. Posiada instrumenty finansowe. Umiejętnie realizuje politykę kadrową.
Warunki początkowe
To, co jest dobre dla General Motors, jest dobre dla Ameryki. Rosyjscy ekonomiści i politycy na szczeblu federalnym co jakiś czas przypominają tę „skrzydlatą” tezę. W obecnym okresie chronologicznym można twierdzić, że to, co jest dobre dla kompleksu metalurgicznego, jest dobre dla Rosji. Vladimir Anatolyevich Polin jest certyfikowanym menedżerem wyższego szczebla. Ukończył pełny tok studiów w Europejskiej Akademii MBA. Zdobyta wiedza i umiejętności pozwalają mu rozwiązywać problemy zarządcze o dowolnej złożoności.
Przyszły menedżer najwyższego szczebla urodził się 21 lipca 1962 r. W zwykłej rodzinie. Rodzice mieszkali w słynnym mieście Czelabińsk. Mój ojciec pracował jako brygadzista zmianowy w hucie. Matka pracowała jako nauczycielka w przedszkolu. Vladimir dobrze się uczył w szkole. Uprawiałem sport. Aktywnie uczestniczył w imprezach towarzyskich. Jego ulubionymi przedmiotami były chemia i matematyka. Po ukończeniu szkoły, za radą ojca, postanowił zdobyć wykształcenie na wydziale metalurgicznym Czelabińskiego Instytutu Politechnicznego.
Zarządzanie operacyjne
Po otrzymaniu dyplomu Polin przyszedł do pracy w Czelabińskich Zakładach Metalurgicznych (ChMK). Młody specjalista został mianowany brygadzistą sekcji odlewniczej. Kilka miesięcy później przejął funkcję kierownika zmiany. Kariera administracyjna Poliny była całkiem udana. Na początku lat 90. zajmował stanowisko Zastępcy Głównego Inżyniera ds. Produkcji. Kiedy rozpoczęła się korporatyzacja zakładu, w ten proces był zaangażowany Władimir Anatolijewicz. Po przejściu przemysłu metalurgicznego na szyny rynkowe, przemysł wymagał menedżerów nowej formacji, którzy mogliby pracować bez instrukcji z planu państwowego.
Vladimir Polin przeszedł odpowiednie szkolenie zgodnie ze światowymi standardami. Pod koniec lat 90. został zatwierdzony jako dyrektor sprzedaży swojej rodzinnej Czelabińskiej Huty. W tym czasie Władimir Anatolijewicz miał już prawdziwe doświadczenie w podejmowaniu decyzji menedżerskich. W 2002 roku został zaproszony do współpracy z Mechel, głównym rosyjskim producentem węgla i stali. Pauline zajęło prawie dziesięć lat, zanim została wiceprezesem dyrektora biura. W 2011 roku przeniósł się do RUSAL. Kierował działem aluminium Wostok.
Perspektywy i życie osobiste
Na stanowiskach kierowniczych Pauline była osobiście odpowiedzialna za rozwój głównych zakładów produkcyjnych, zwiększenie ich wydajności oraz zwiększenie udziału produktów o wysokiej wartości dodanej.
Życie osobiste top managera dobrze się rozwinęło. Jest legalnie żonaty. Mąż i żona wychowali syna.
