Sergey Nikolaevich Savitsky jest jedną z tych osób, które mają wielkie marzenia i plany. W jednym z wywiadów powiedział, że chce stworzyć nie tylko dużą, ale ogromną firmę. I robi wszystko, aby jego plany się spełniły. Odnoszący sukcesy biznesmen wiele już w tym celu zrobił.
Biografia
Sergey Savitsky urodził się w białoruskim mieście Witebsk w 1966 roku. Po ukończeniu szkoły wstąpił do Białoruskiego Instytutu Politechnicznego w Mińsku, gdzie uzyskał wykształcenie inżynierskie w 1991 roku.
Bardzo szybko miały miejsce wydarzenia, które zniszczyły Związek Radziecki. Już wtedy młody obiecujący specjalista rozumiał, że restrukturyzacja, która nastąpiła na obszarze postsowieckim, zmusi wielu do ponownego przemyślenia swoich poglądów na życie, biznes, pracę.
Nowe myślenie pomogło Savitsky'emu podjąć właściwą decyzję: rok po ukończeniu studiów został szefem działu sprzedaży holdingu Atlant-M, który, nawiasem mówiąc, założył wraz ze swoimi towarzyszami. Zrozumieli, że są ambitni, że istnieje ryzyko, że mogą się wypalić, ale nie mogli mieć tego w żaden inny sposób.
Holding rozwijał się dość szybko właśnie dzięki temu, że podjęli ryzyko i wygrali. Dwa lata później młody zespół zaczął szukać sposobów na interakcję z zagranicznymi producentami samochodów. Długo zastanawiali się, na kogo postawić, i wybrali Volkswagena. To był właściwy wybór, właściwa decyzja, z której skorzystało wielu.
Na Białorusi w tym czasie samochody tej marki cieszyły się dużą popularnością, a biznes młodego zespołu rozwijał się szybko. W 1994 roku otwarto pierwsze centrum sprzedaży Volkswagena, a jego szefem został Savitsky.
Wydawałoby się, gdzie jest jeszcze bardziej ambitne niż sprzedaż samochodów tej marki w swoim kraju? Ale nie, Savitsky nie pomyślał, aby przestać, a teraz w Rosji i na Ukrainie pojawiły się centra samochodowe firmy macierzystej.
W cenniku pojawiły się nowe samochody, dla każdego centrum samochodowego opracowano nową strategię, ale Volkswagen nadal sprzedaje się najlepiej – to jak pierwsza miłość.
Obecnie Savitsky jest dyrektorem generalnym i członkiem zarządu międzynarodowego holdingu samochodowego Atlant-M, często zajmując honorowe miejsca w różnych rankingach profesjonalnych menedżerów.
Sekret sukcesu
Kiedy dziennikarze pytają Savitsky'ego o tajemnicę sukcesu, wymienia sporo elementów, ale w każdym zdaniu pomysł, że trzeba wybrać dobry zespół, brzmi jak refren. Innymi słowy, dla Siergieja Nikołajewicza zawsze byli główni ludzie, którzy z nim pracują. Poszukuje osób równie ambitnych i zmotywowanych jak on sam. Tak jak byli ze swoimi przyjaciółmi, kiedy tworzyli swój holding i go promowali.
Savitsky uważa, że ten, kto zdołał zgromadzić wokół siebie podobnie myślących ludzi, zorganizować ich i kierować, a nie napędzać i zmuszać, wygrywa w walce konkurencyjnej.
A także - stosunek do klientów i partnerów. Wszyscy uczestnicy biznesu powinni przynosić zyski i wszyscy powinni być usatysfakcjonowani.
Ponadto Atlant-M opracował własną strategię: nie budować dziesiątek małych centrów samochodowych w różnych miastach, ale skupiać się na największych miastach i budować w nich duże centra samochodowe. Jak pokazał czas, ta strategia przyniosła owoce. Z tej okazji liderzy holdingu wymyślili nawet własne motto: „Posiejemy dynie, a nie groszek”. Dynie to duże oddziały holdingu z dużą liczbą pracowników i możliwością obsługi dużej liczby klientów.
Cele biznesowe
Savitsky nie lubi wypowiadać swoich celów, po prostu mówi, że planuje z około dziesięcioletnim wyprzedzeniem i na razie wszystko jest realizowane.
Swoje zadania widzi jako lider w opracowywaniu długofalowych strategii i określaniu głównych punktów kształtowania konkurencyjności holdingu.
Zauważa również chęć chcieć, być w stanie i działać jako niezbędny warunek lidera. A to warunek dla całego zespołu.
Jedną z jego głównych cech Savitsky nazywa perfekcjonizmem - zawsze chce, aby rzeczy były robione na najwyższym poziomie.
Dlatego Atlant-M zaczyna teraz skupiać się na markach luksusowych i współpracować z markami produkującymi samochody premium.
Na początku nowego stulecia, z okazji dwudziestej rocznicy powstania Atlant-M, Siergiej Sawicki i Ilja Prochorow wymyślili książkę „Księga opowiadań dla osób powyżej 20 roku życia”. Zawiera historie pracowników dotyczące ich pracy w gospodarstwie. Wyróżnia ich szczerość i otwartość – to szczere historie o sukcesach i porażkach, które wydarzyły się podczas tworzenia zespołu. Istnieją nawet historie konkurentów, których publikowanie w takich publikacjach jest generalnie niedopuszczalne.
Sam Savitsky traktuje swój biznes i samochody bardzo emocjonalnie: uważa, że samochód należy wybierać nie umysłem, ale sercem. I porównuje wybór samochodu do ślubu: mówią, że życie z niekochaną kobietą jest tym samym, co prowadzenie samochodu, którego się nie lubi lub nie lubi.
Jego ulubioną marką pozostaje Volkswagen – tę konsekwencję utrzymuje od 1993 roku. Jednak jako prawdziwy odkrywca próbuje jeździć innymi samochodami, a wiele z nich lubi. Na przykład Touareg lub Range Rover.
Życie osobiste
Rozwój zawsze był głównym interesem Savitsky'ego. Stawia sobie trudne zadania – w końcu to one pomagają się rozwijać. A także stały wzrost wspomaga komunikacja, społeczeństwo, komunikacja.
Prawdopodobnie dlatego Sawicki ma dużą rodzinę: oprócz niego i jego żony jest jeszcze czworo dzieci. Rodzina umożliwia także rozwiązywanie różnych życiowych zadań, które czasem nie są prostsze niż biznes.
Jego motto we wszystkim to nie stać w miejscu.
