Przedsiębiorczość to praktycznie choroba. Człowiek nie może siedzieć w jednym miejscu i robić tego samego. W dodatku w dużych firmach przestajesz być twórcą, twórcą produktu, a stajesz się swoistym „politykiem”. Oznacza to, że musisz budować relacje z kierownictwem, aby Twoje pomysły poszły naprzód.
A jeśli tego nie zrobisz, zostaniesz na podwórku. W pewnym sensie zdarzyło się to dwukrotnie w życiu Fedosejewa: odszedł, ponieważ system budowania relacji mu nie odpowiadał.
Pierwsze rozstanie z systemem
Aleksiej ma dość prostą biografię: urodził się w Moskwie, studiował na Moskiewskim Uniwersytecie Państwowym i ukończył studia podyplomowe. Natychmiast po otrzymaniu wyższego wykształcenia Fedoseev i przyjaciel otworzyli własny biznes związany z integracją systemu. Co więcej, pracowali nie tylko w stolicy - z czasem sława zyskała znakomitych specjalistów i zaczęto ich zapraszać do innych miast.
Niestety, sytuacja w Rosji w tamtym czasie była absolutnie nieprzyjazna dla biznesu: jak tylko zaczniesz zarabiać, zaczyna na ciebie rosnąć presja, musisz płacić haraczy. A ty już integrujesz się z tym systemem lub robisz coś własnego - nie było innego wyjścia. Aleksiej nie chciał integrować się z systemem i postanowił pojechać do Kalifornii, aby przyjrzeć się możliwościom w USA. Tam od razu zaproponowano mu stanowisko kierownika działu, choć liczył na maksymalnego administratora systemu. Postanowił zaryzykować i pozostał w Kalifornii.
Była to firma Microdyne, której produkty Alexey znał, ponieważ już z nimi pracował. Potem była praca głównego inżyniera w startupie 2Wire. Fedoseev jest słusznie dumny z tego projektu: jego zespół stworzył router domowy, który został uznany za najlepszy w Ameryce. Tak więc stopniowo moja kariera „poszła w górę”.
Oczywiście nie wszystko od razu się udało, nie wszystko poszło gładko. Dla Aleksieja główną trudnością były relacje z ludźmi, nawiązywanie kontaktów. Ma przedsiębiorczą passę, ale bez znajomości, bez wsparcia, bez wiedzy „jak tu wszystko działa”, bardzo trudno jest założyć biznes. Dlatego najpierw musiałem pogodzić się ze stanowiskiem pracownika. Chociaż jeśli przyjrzysz się bliżej, zauważysz, że ta praca ma element kreatywności i przedsiębiorczości: po prostu dostajesz zadanie i sam wybierasz, jak to zrobić.
Drugi punkt to Rosjanie w Ameryce. Dotyczy to zwłaszcza Doliny Krzemowej – tu ludzie pracują na zużycie. A jest wielu, którzy osiągają pewne wyżyny i zaczynają wieszać etykiety na innych. Dlatego konieczne było wytyczenie jasnych granic w relacjach z kolegami, a później z podwładnymi. Niektórych trzeba było po prostu zignorować.
W 2006 roku Fedoseev miał swój pierwszy startup - został członkiem zespołu 4Home. To był ciekawy projekt, bo założyciele mieli tylko pomysł, a jego zespół stworzył nowy produkt – platformę dla inteligentnego domu. Umożliwiło sterowanie urządzeniami pracującymi w domu. Platforma dba również o bezpieczeństwo i zużycie energii za pośrednictwem komputera lub smartfona. Wkrótce Fedoseyev objął stanowisko wiceprezesa firmy i biznes szedł całkiem dobrze. Kilka lat później firma została sprzedana Motoroli.
Ten rodzaj pracy ma swoje osobliwości: kiedy kończysz jeden startup, od razu zaczynasz myśleć o następnym. A ten, kto go kupił, stara się zatrzymać dewelopera jak najdłużej. dlatego pieniądze na projekt nie są wydawane od razu, ale w częściach. Zdarza się, że ktoś zostaje i dalej rozwija produkt, ulepsza go. Tak też się stało z Motorolą – całą kwotę Alexei wypłacono dopiero dwa lata później, a potem udało mu się rozpocząć nowy projekt.
Nowy pomysł
Aleksiej to bardzo interesująca osoba. W swoich wywiadach niejednokrotnie mówił, że interesuje się malarstwem, literaturą, muzyką. A to jest tym dziwniejsze, że ma wykształcenie techniczne i sposób myślenia wynalazcy. Fedoseev jest jednak pewien, że ważne jest, aby osoba techniczna zetknęła się ze sztuką - wtedy będzie miał wiele nowych pomysłów w swojej dziedzinie.
Zapewne dlatego wpadł na pomysł wydawania pisma literackiego Terra Nova. Ukazywał się w Dolinie Krzemowej przez całe cztery lata, potem pilny i ważny projekt zajął cały czas wydawcy.
W 2009 roku Fedoseev wpadł na pomysł stworzenia 1World Online - platformy, dzięki której można szybko analizować opinie ludzi na różne tematy w różnych sferach społeczeństwa. Miał zbierać dane za pośrednictwem strony internetowej, ankiet, widżetów, portali społecznościowych i aplikacji mobilnych.
Aleksiej jest pewien, że obecny Internet nie daje pełnego obrazu tego, co ludzie myślą o tej lub innej okazji, jak odnoszą się do różnych wydarzeń. A to ważne zarówno dla innych ludzi, jak i dla firm, które pracują na rzecz całego społeczeństwa i muszą znać panujące w nim trendy.
Pracownicy podziemni
Gdy tylko pojawił się nowy pomysł, w Aleksieju obudził się duch przedsiębiorczości i postanowił ponownie rozstać się z systemem: opuścić Motorolę i stworzyć własną firmę. O swoim pomyśle opowiedział swojemu wieloletniemu partnerowi Damienowi Leostikowi, zwerbował kilku uczniów i zaczął stopniowo realizować projekt.
Byli prawdziwymi robotnikami podziemnymi - pracowali w dużej firmie i jednocześnie tworzyli własną. Każdy wniósł swój wkład do wspólnej sprawy, a zapłatę otrzymał w akcjach nieistniejącej spółki. Ale wierzyli w sukces firmy i to jest najważniejsze.
W 2012 roku gotowa była pierwsza wersja aplikacji na Androida. Wkrótce dodano IOS, aw 2013 - web.
Teraz jest to pełnoprawna firma zajmująca się zbieraniem i analizą danych, w której tysiące osób tygodniowo głosuje za pomocą aplikacji internetowych, a liczba ta stale rośnie, podobnie jak popularność firmy wśród klientów.
