Teambuilding lub teambuilding odnosi się do różnych działań mających na celu zbudowanie zespołu i poprawę jego wydajności. Ta koncepcja jest najczęściej stosowana w biznesie i jest obiecującym modelem zarządzania przedsiębiorstwem.
Umiejętności budowania zespołu i duch zespołowy
Proces tworzenia odnoszącego sukcesy zespołu z grupy pracowników rozpoczyna się od ukształtowania i rozwoju umiejętności pracy zespołowej, które stanowią podstawę efektywnego zarządzania. Umiejętności pracy zespołowej obejmują harmonizowanie wspólnego celu z osobistym oraz branie osobistej odpowiedzialności za wynik wspólnej pracy.
Ważnymi umiejętnościami tworzonego zespołu jest konstruktywna interakcja jego członków ze sobą, umiejętność samodzielnego rządzenia i podejmowania jednej decyzji, uzgodnionej ze wszystkimi. Na dalszym etapie procesu budowania zespołu pracownicy rozwijają umiejętność przywództwa sytuacyjnego oraz umiejętność elastycznej zmiany stylu pracy zgodnie z zadaniem przydzielonym grupie.
Ważnym elementem budowania zespołu jest kształtowanie ducha zespołu, rozumianego jako zespół zjawisk psychologicznych charakterystycznych dla nieformalnych relacji między pracownikami i ich współpracownikami a firmą. Rozwój ducha zespołowego ma na celu wzmocnienie poczucia spójności i wzajemnego zaufania między współpracownikami. Ma również na celu motywowanie członków zespołu do współpracy, zwiększanie nieformalnego autorytetu kierownictwa oraz wzmacnianie lojalności pracowników wobec firmy.
Kroki tworzenia zespołu
Budowanie zespołu obejmuje również działania mające na celu dobór i optymalizację zespołu, a także funkcjonalny podział różnych ról wśród pracowników. Skuteczny lider musi być świadomy mocnych stron swoich podwładnych i wykorzystywać je do osiągania optymalnych rezultatów. W działaniach z zakresu team building podkreślane są również takie zadania, jak tworzenie sprzyjającej atmosfery pracy oraz nawiązywanie powiązań poziomych na różnych szczeblach organizacji.
W obszarze zarządzania personelem budowanie zespołu rozumiane jest jako działania mające na celu poprawę pracy zespołowej pracowników. Mogą to być różne programy firmowe i sportowe, wolontariat firmowy i udział w działalności charytatywnej.
Pośrednio imprezy integracyjne obejmują obchody urodzin pracowników, dni założenia firmy, Nowy Rok itp. Takie działania mają na celu ogólne budowanie zespołu, wzmacnianie nieformalnych więzi oraz zwiększanie wzajemnego zaufania, co korzystnie wpływa na wzmocnienie ducha zespołu.
