Zarządzanie procesami produkcyjnymi i społecznymi odbywa się według określonych zasad. We współczesnej Rosji państwowy sektor gospodarki został zredukowany do optymalnego minimum. Koncepcja rozwoju oparta jest na zasadzie swobody przedsiębiorczości. Historyczny system zasilania dostarcza energię zarówno do sektora prywatnego, jak i publicznego. Głównym zadaniem, które rozwiązuje kierownictwo przedsiębiorstwa sieciowego, jest zapewnienie nieprzerwanego zasilania odbiorców. Oleg Michajłowicz Budargin kierował rosyjskimi sieciami przez ponad cztery lata.
Okres formacji
Wieloletnia praktyka przekonująco udowadnia, że liderzy na dużą skalę zaczynają swoją karierę od najniższego szczebla. Aby wyrosnąć na stanowisko głównego specjalisty lub dyrektora, młody specjalista musi najpierw opanować zawiłości zawodu robotniczego. Oleg Budargin, dyrektor generalny spółki akcyjnej Russian Networks, rozpoczął karierę w polarnym Norylsku. Wiele osób przyjechało do tego miasta, aby zarobić pieniądze, które nazywa się „za długi rubel”. Technicy i kadra kierownicza chcą wspinać się po drabinie korporacyjnej. Zademonstruj swoje umiejętności, zbuduj karierę i spełnij swoje ambicje.
Krótka biografia wskazuje, że Budargin urodził się 16 listopada 1960 roku na Kamczatce w rodzinie robotniczej. Po pewnym czasie wraz z rodzicami przeniósł się do Norylska, gdzie ukończył liceum. Zdecydowana większość dorosłej populacji pracowała w słynnym Kombinacie Górniczo-Hutniczym. Zgodnie z obowiązującym prawem pracownikom zakładu zapewniono określone korzyści i preferencje. W szczególności obywatele, którzy rozwinęli doświadczenie północne, otrzymali możliwość budowy lub zakupu mieszkań w południowych regionach kraju. Należy zauważyć, że jest to tylko niewielka część troski państwa o osobę pracującą.
Po otrzymaniu świadectwa dojrzałości Oleg kontynuował naukę w lokalnym instytucie przemysłowym i otrzymał specjalistyczne wykształcenie. Służył w wojsku przez dwa lata. W 1984 powrócił. Dostałem pracę w funduszu powierniczym Norilskstroy. Dostałem pracę jako brygadzista na podziemnym placu budowy. Inżynierowie i pracownicy, z którymi Budargin musiał się kontaktować, zauważają jego cechy biznesowe, umiejętność podejścia do osoby i organizowania procesu pracy. Trzy lata później został zaproszony do pracy partyjnej w komitecie miejskim Norylska KPZR. Po wydarzeniach w Moskwie w sierpniu 1991 r. Oleg Iwanowicz wrócił do fabryki.
Kiedy fala prywatyzacji przeszła przez kraj, zakład w Norylsku przechodził trudny okres. Od dziesięcioleci dobrze funkcjonujące relacje z konsumentami i dostawcami zostały przerwane. Nawet produkty do stołówek fabrycznych trzeba było kupować za granicą. Ziemniaki przywieziono z Izraela, mięso - z Australii. W tym trudnym okresie Budargin zademonstrował swoją zdolność do działania poza standardem. Decyzja leżała na pierwszy rzut oka – do współpracy zaproszono lokalnych hodowców reniferów. Problem z zaopatrzeniem w mięso został zamknięty w trzy dni. Taki schemat umożliwił zorganizowanie dostaw warzyw i owoców.
Na fali politycznej
Po bankructwie 1998 r. sytuacja w gospodarce kraju ustabilizowała się, a MMC w Norylsku przestało gorączkować. Jednak w mieście pozostały problemy. Trzeba było ich jak najszybciej wyeliminować. W 2000 roku Oleg Budargin wziął udział w procedurze wyborczej na stanowisko szefa administracji miasta. Wygrał przekonująco już w pierwszej turze, zdobywając ponad 60% głosów. Zadania przed nim były złożone. Wykorzystując zgromadzone doświadczenia i koneksje, nowy burmistrz rozładowywał napięcie w głównych sektorach gospodarki miasta. Mieszczanie wysoko ocenili jego wkład w ustabilizowanie sytuacji.
Po czterech latach na terytorium Krasnojarska miała miejsce duża rotacja miejscowego personelu. W wyniku przetasowań powstał wakat na stanowisko szefa administracji Tajmyrskiego Okręgu Autonomicznego. Doświadczony administrator z łatwością przeszedł przez filtry elektywne. Budargin nie musiał wykazywać się dużą kreatywnością na stanowisku. Ogromne terytorium powiatu i niewielka liczba ludności dyktowały własne warunki. Nie ma gdzie przyciągnąć dodatkowych środków do budżetu. Przez całą swoją kadencję Oleg Iwanowicz przygotowywał okręg do przyłączenia się do terytorium krasnojarskiego. Procedura zakończyła się w 2007 roku głosowaniem powszechnym.
Okoliczności były takie, że Oleg Iwanowicz został bez stanowiska. Nie ma dzielnicy, nie ma do czego prowadzić. Oczywiście ta sytuacja długo nie mogła pozostać nierozwiązana. Dekretem prezydenckim Budargin został przeniesiony do Nowosybirska na stanowisko zastępcy pełnomocnego przedstawiciela w Syberyjskim Okręgu Federalnym. Dwa lata później został wybrany na przewodniczącego Rady Dyrektorów Federalnej Spółki Sieciowej UES. Na tym stanowisku Budargin pracował przez cztery lata. Po tym nastąpiło kolejne spotkanie.
Zarządzanie spółką Skarbu Państwa
Po zakończeniu reformy systemu energetycznego, którą przeprowadził Anatolij Czubajs, sytuacja nie zmieniła się na lepsze. Nie udało się zatrzymać wzrostu ceł. Aktualizacje systemu i modernizacje sprzętu są przeprowadzane po nadmiernych kosztach. Właśnie w tym stanie Oleg Budargin otrzymał kierownictwo rosyjskich sieci. Nowy lider zaczął pełnić swoje obowiązki latem 2013 roku.
Pierwszym krokiem było sporządzenie ścisłego harmonogramu prac konserwacyjnych i naprawczych. Należy zauważyć, że wszystkie punkty tego dokumentu zostały potwierdzone gwarancją otrzymania środków finansowych. Wraz ze swoją główną pracą Oleg Iwanowicz aktywnie uczestniczył w stowarzyszeniu zajmującym się rozwojem energii słonecznej. Kierunek ten jest pod osobistą kontrolą Prezydenta Federacji Rosyjskiej.
Należy dodać, że Budargin znajduje się na liście Rady Powierniczej Państwowego Teatru Maryjskiego. Życie osobiste Olega Iwanowicza, jak przystało na osobę podstawową, przebiega bez udziału mediów. Mąż i żona znają się od wczesnej młodości. Rodzina ma syna, który mieszka oddzielnie od rodziców.
